为深入了解
迪雅木门，记者专访
迪雅木门董事长粟红伟，就
迪雅木门的技术优势、产品优势、团队培养等内容进行分析阐释，让我们一起来看看他的看法吧！
记者：2021年，
迪雅木门将主推什么风格的产品？这些产品具有什么特点或优势？
粟总：2021年，
迪雅木门将主推时尚潮流、轻奢极简、简欧典雅、现代时尚等风格的产品：
①时尚现代风格符合当下年轻人的品味，这种风格能给人带来舒畅自由的视觉体验，是时尚与潮流的前沿结合。此风格产品多采用线条设计，且十分注重细节的处理，用独具品味的线条设计，勾勒的饰面槽线，深藏着丰富的审美元素与生活理想。
②轻奢风格在简风盛行的当下，是有分寸感的风格之一。多一分轻奢，少一分浮夸，诠释着低调纯粹的美感，以一种极致质感而富有张力的空间设计，演绎出冷静而克制的高级感。
③欧式风格一直是线条精美的代表，而简欧风则化繁为简，抛去多余的装饰元素，更显爽利，并混入现代审美和极简线条，简约而不简单，形成自己独特的特色。在经典纹样中融入时尚设计创新，沉稳大气，与精致典雅相得益彰。
记者：破旧立新能推动企业不断前行，接下来贵企在工艺技术、生产链等方面有没有出现新的变化？
粟总：
迪雅木门目前已在西南地区建成4.0智造基地，引进了德国自动化
木门生产线和管理体制的企业，率先掌握多项行业精湛技术工艺，一改过去传统
木门落后的生产方式。同时针对客户不断变化的需求进行新技术新产品的开发研制，为客户提供系统化
家居产品，这也成就
迪雅木门品牌的高速发展，以先进设备、精良的工艺、革新的技术赋能产品专业制造实力，领衔强大的生产力。
同时，为确保卓越品质和设计。
迪雅木门还与时尚
家居设计之都——意大利米兰本土设计公司展开全面合作，成立由中国、意大利设计师组成的国际化设计师团队，并引进国内博士研发团队，聘用40多名高级技术管理人才，共同致力于产品的研发设计，创造不凡品质。
迪雅木门自创建以来始终坚持以工匠精神为己任、以技术研发为核心，以先进智能化生产设备为依托。
记者：今年门店整体情况如何？明年针对市场会推出哪些帮扶计划？
粟总：今年门店由于疫情原因，整体业绩都有所下降，但
迪雅木门在疫情期间通过线上对经销商和导购人员进行不定期的专业销售知识培训，并不断以线上引流的方式进行微信活动爆破，最终取得不错的效果，销量都比传统模式要好。
明年，
迪雅木门将在市场和经销商进行大商战略计划的部署：通过全体系营销推广，全面助力经销商成长。加大投入为
迪雅木门全营销发声，以多渠道、多维度、全体系的品牌营销构建，全面发力抢占市场；以全新品牌形象系统构建全国性营销竞争力，在360°支持系统多管齐下，扶持政策全面落地，让经销商快速开店，更快盈利。
同时，
迪雅木门拥有专业实战团队帮扶，以
迪雅木门“T6体验式营销”致胜终端，帮助终端完善团队软硬件配置，快速复制品牌成功经验，积极抢占市场。
T6体验式营销即：
T1门店体验营销系统
T2产品体验营销系统
T3服务体验营销系统
T4参与体验营销系统
T5科技体验营销系统
T6客户评价营销系统
①终端销售工具提高店面成交率；
②销售激励体系增强团队战斗力；
③店内管理规范化加速团队执行力；
④CRM客户管理体系提高店内客单价值；
⑤促销活动提高进店客流量。
让软硬实力实现同步提升，营销中心、品牌中心、服务中心三大中心齐头并进，以精细化服务流，涵盖经销终端360°立体沟通网络，打造以科技驱动的时尚整体品牌效应，围绕生产、销售、交期及售后问题，及时为客户及经销商形成系统解决方案。数字化补贴落地，让加盟商实现0经验开业。
记者：企业健康发展离不开每支团队的精诚合作，今年贵企取得哪些成绩？各个团队如何配合？明年又有哪些培养团队的计划？
粟总：今年
迪雅木门引入了共享ERP管理系统，实现全面统一的销售管理、订单管理、生产管理与财务管理。通过在线下单，往来账务管理及订单查询跟踪，实现品牌与客户的友好生态链，清晰透明，真正保障顾客权益。
在生产制造团队稳定，人员生产技术过硬的情况下，生产周期和产品质量都得到了保障，也全力配合了营销团队特殊订单，特殊落实处理，各团队配合相当默契。
在团队培养方面，明年迪雅将主要从统一目标、能力培养、制度约束、任务规划、合理分工、奖惩机制等六个方面来打造高效团队：
1.统一目标：对于集体来说，统一目标方法的手段就是达到团队目标一致，让团队人员一同参与目标的制定，增加参与感的同时，让其对目标具有足够的重视度，认识到目标的重要性，促使员工更好的目标付诸实施；
2.能力培养：对团队人员意识、技能、能力三个方面进行培养，包括对公司的价值观、做事方法、意识形态等方面；
3.制度约束：团队中每位员工都是独立的个体，有自已的思维和个性，很多时候需要严格按照规章制度去约束个人的行为，为团队中开展各项工作提供正确的指导和方法规范，为团队达成集体目标提供安全的保障；
4.任务规划：将整体工作的优先级，关键点，可预见的难题、重要资源、具体完成时间等明确分解到人头，之前将计划分配到项目成员身上，使成员明确每人每天具体工作，之后对工作内容持续跟进审查；
5.合理分工：每项任务对成员的能力和素质都有一定的要求，这时就需要将合适的人员放在合适的位置，按照不同成员的特长有效地分配工作，使每个成员都可以发挥其自身优势，使其更加高效的完成工作；
6.奖惩机制：一个团队中必须要具备奖惩激励机制，这也是一种良性竞争的关系，因为这样可以有效促进成员的上进心和工作热情，根据每个人对团队做出的贡献程度，做出相应的奖励或惩罚，激励员工更好地工作。
记者：您认为2021年行业发展的关键词是什么？请简述观点。
中国
木门过去一直都是以油漆产品为主。近段时间推出的无漆
木门推动了整个行业乃至
家居行业环保技术和水平的不断提升，促进了健康
木门乃至健康
家居产品的不断升级。无漆概念的推出也唤起了人们对
木门和
家居环保健康意识。
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